Enfortir la integració de la competitivitat bàsica sanitària diversificada de les empreses

En primer lloc, com la implementació de la integració vertical, podem controlar els recursos o les entrades crítiques que controlen els canals de venda, però els nous operadors a la indústria estableixen una barrera per evitar que els competidors entren al camp de les operacions comercials del bany. A continuació, les empreses sanitàries no només per protegir el seu propi àmbit de negoci original per expandir els seus negocis i restringir la competència en el sector empresarial del bany, de manera que les empreses puguin desenvolupar preus sanitaris a un preu més alt, més gran és el benefici, no obstant això, aquesta integració vertical no és fàcil de formar una competència efectiva en el mercat, però si un competidor entra, pot conduir al bany immediatament va caure avantatge competitiu, augmentar els costos, reduir els beneficis.

En segon lloc, els actius privats s'utilitzen per a la producció d'actius específics i activitats empresarials de les empreses sanitàries, ja que les empreses sanitàries requereixen equips especials, també poden ser empreses sanitàries que tinguin experiència o tecnologia. Les empreses sanitàries utilitzen una gran quantitat de recursos dedicats que poden reduir els costos de fabricació i crear diferències millors que la competència, augmentar els preus i, per tant, ser la base d'una unitat de negoci dedicada sanitària, aconseguir avantatges competitius. Quan les empreses sanitàries als béns privats confiats a proveïdors independents per evitar, perden el seu propi avantatge de negociació, la necessitat d'integració vertical de les etapes adjacents de la cadena de valor.